Há uma verdade silenciosa pairando sobre o mundo dos negócios: nunca fomos tão rápidos, e ao mesmo tempo tão vulneráveis. A tecnologia avança, o mercado muda, as expectativas se transformam, a concorrência se reinventa, e no centro de tudo isso, um grande divisor de águas surge: a capacidade de adaptação organizacional.

No atual ambiente corporativo, onde design, inovação e experiência de marca se tornaram diferenciais competitivos, o risco de infrações de propriedade intelectual deixou de ser um problema apenas jurídico — é um tema de governança, gestão de risco e reputação empresarial.

Vivemos uma era onde o que funcionava ontem pode não funcionar amanhã. Empresas que por décadas dominaram o mercado estão sendo substituídas por startups que, em poucos anos, reinventam indústrias inteiras.

Assim como o cooperativismo de crédito transformou a relação das pessoas com os bancos, o cooperativismo de seguros está prestes a mudar a forma como lidamos com risco, proteção e pertencimento. O paralelo inevitável com o crédito

“O branding não é mais sobre o que você diz sobre sua marca. É sobre o que o mundo inteiro diz quando você não está na sala.”— Jeff Bezos

Negócios bilionários na área da educação surgiram nos últimos anos, impulsionados pela economia da atenção e pelo “playbook de sucesso”. O fenômeno carece de estudos. Venho analisando o tema de perto – mais do que muitos fariam: debati com figuras contraditórias, inscrevi-me nesses cursos e estive até na casa do Pablo Marçal.

Por muito tempo, liderar foi repetir. Replicar modelos, controlar variáveis, manter o que funcionava funcionando. Só que 2025 não aceita mais piloto automático. Nem discurso de inovação sem prática. A era dos líderes que não entendem o que LLM significa está acabando — e, nesse novo ciclo, ou você usa a IA com propósito, ou será usado por ela sem perceber.

Pois é Meu Povo! Marcas não são apenas nomes. São histórias protegidas que viram ativos.

Recentemente, no Golf Day promovido pelo CEO's Club, bastaram poucos swings guiados para reforçar uma lição essencial: na carreira, assim como no golfe, a tacada certa depende do contexto. 

inteligência artificial (IA) deixou de ser apenas uma tendência tecnológica para se tornar uma parceira estratégica indispensável para líderes que desejam acelerar resultados, tomar decisões mais precisas e manter suas organizações competitivas no cenário atual. No entanto, à medida que a IA avança, surge um novo desafio: como liderar com ela, e não contra ela, de forma ética e profundamente humana?