Muitos dos homens e mulheres mais bem-sucedidos de hoje passaram boa parte da vida ouvindo que não conseguiriam. Talvez tenha sido exatamente por isso que aprenderam a não desistir.

Existe um risco pouco discutido na formação e na trajetória de líderes. Quanto mais poder uma pessoa acumula dentro de uma organização, maiores tendem a ser as consequências de suas decisões e, paradoxalmente, mais difícil pode se tornar para ela perceber que está errada. O problema não está apenas na possibilidade de um executivo se tornar arrogante ou excessivamente confiante. Há algo mais complexo acontecendo quando sua opinião passa a movimentar recursos, alterar priorida

O mundo corporativo vive uma transformação silenciosa, e talvez uma das mais profundas das últimas décadas. Durante muito tempo, acreditou-se que grandes líderes eram aqueles capazes de suportar pressão extrema, tomar decisões frias e conduzir empresas com foco absoluto em performance. A liderança tradicional foi construída sobre controle, autoridade e cobrança constante por resultados.