Vivemos um dos períodos mais desafiadores, e ao mesmo tempo mais promissores, da história da humanidade. A economia global passa por ciclos de instabilidade, transformações tecnológicas aceleradas, mudanças no comportamento do consumidor e uma pressão constante por resultados mais rápidos, sustentáveis e inteligentes.

No universo dos negócios modernos, uma pergunta tem ganhado cada vez mais relevância nas buscas do Google e nas discussões corporativas: qual a diferença entre um CEO Executivo e um CEO Fundador? E por que isso importa para o futuro das empresas?

A discussão sobre felicidade quase sempre escorrega para territórios frágeis. Muitos a tratam como bem estar superficial, entretenimento organizacional ou discursos de incentivo que desaparecem na manhã seguinte. Poucos a enxergam como aquilo que realmente é no ambiente empresarial. Uma força estratégica que altera produtividade, acelera decisões, reduz atritos e muda a forma como as pessoas enfrentam a complexidade.

A governança é o alicerce que sustenta qualquer organização seja ela uma empresa tradicional ou uma cooperativa. É por meio dela que se define como o poder é exercido, como as decisões são tomadas e como se garante a transparência e a responsabilidade na gestão. Em essência, a governança estabelece o conjunto de práticas que orientam a relação entre os diversos agentes de uma instituição: dirigentes, associados, colaboradores e sociedade.

Existe uma força silenciosa, e ao mesmo tempo estrondosa, transformando o mundo dos negócios. Ela não surge de impactos imediatos, nem de discursos vazios. Ela nasce da determinação feminina, e da habilidade única de equilibrar pressão, expectativa, ambição, vulnerabilidade, coragem e estratégia. E, finalmente, ela está sendo vista.

Há uma verdade silenciosa pairando sobre o mundo dos negócios: nunca fomos tão rápidos, e ao mesmo tempo tão vulneráveis. A tecnologia avança, o mercado muda, as expectativas se transformam, a concorrência se reinventa, e no centro de tudo isso, um grande divisor de águas surge: a capacidade de adaptação organizacional.

Como Missão, Visão, Propósito e Identidade moldam o crescimento empresarial. “O maior risco de uma empresa não é perder mercado — é perder a clareza de quem ela é.”— Guga Dias

Negócios bilionários na área da educação surgiram nos últimos anos, impulsionados pela economia da atenção e pelo “playbook de sucesso”. O fenômeno carece de estudos. Venho analisando o tema de perto – mais do que muitos fariam: debati com figuras contraditórias, inscrevi-me nesses cursos e estive até na casa do Pablo Marçal.

No cenário profissional atual, a busca por habilidades técnicas (Hardskills) e comportamentais (Softskills) é constante. Mas e se eu te dissesse que existe um nível mais profundo de competências, as "Soulskills" ou Competências da Alma, que podem ser o verdadeiro diferencial para o sucesso e bem-estar?

Em um mundo de mudanças constantes e transformações digitais aceleradas, a diferença entre empresas que prosperam e as que permanecem...