Há uma verdade silenciosa pairando sobre o mundo dos negócios: nunca fomos tão rápidos, e ao mesmo tempo tão vulneráveis. A tecnologia avança, o mercado muda, as expectativas se transformam, a concorrência se reinventa, e no centro de tudo isso, um grande divisor de águas surge: a capacidade de adaptação organizacional.

Negócios bilionários na área da educação surgiram nos últimos anos, impulsionados pela economia da atenção e pelo “playbook de sucesso”. O fenômeno carece de estudos. Venho analisando o tema de perto – mais do que muitos fariam: debati com figuras contraditórias, inscrevi-me nesses cursos e estive até na casa do Pablo Marçal.

Por muito tempo, liderar foi repetir. Replicar modelos, controlar variáveis, manter o que funcionava funcionando. Só que 2025 não aceita mais piloto automático. Nem discurso de inovação sem prática. A era dos líderes que não entendem o que LLM significa está acabando — e, nesse novo ciclo, ou você usa a IA com propósito, ou será usado por ela sem perceber.

inteligência artificial (IA) deixou de ser apenas uma tendência tecnológica para se tornar uma parceira estratégica indispensável para líderes que desejam acelerar resultados, tomar decisões mais precisas e manter suas organizações competitivas no cenário atual. No entanto, à medida que a IA avança, surge um novo desafio: como liderar com ela, e não contra ela, de forma ética e profundamente humana?

Nos últimos anos, a sustentabilidade se tornou uma prioridade para empresas de todos os setores.

Em um ambiente empresarial em rápida evolução, a capacidade de liderar efetivamente as novas gerações não apenas define o sucesso...